Wymagania.net

Źródłem kryteriów stanowiących o jakości dokumentacji wymagań jest standard IEEE 830. Zgodnie z tym standardem dokumentacja powinna charakteryzować się następującymi cechami:

Udane, czyli dobrze zidentyfikowane i udokumentowane wymagania udziałowców, stanowią podstawę dla sukcesu projektu informatycznego. Sukcesu rozumianego nie jako dostarczenie produktu, systemu, ale dostarczenie wartości udziałowcom. Jaka jest różnica pomiędzy tymi pojęciami? Zasadnicza – i mogąca zmienić całkowicie podejście do realizacji projektu i ustalania jego celów. Koncepcja wartości udziałowców została opracowana przez Toma Gilba – światowej klasy eksperta inżynierii oprogramowania. W jego pojęciu, celem projektu nie jest wytworzenie i przekazanie klientowi systemu, kodu czy dokumentacji, lecz dostarczenie wartości. Dokładniej – dostarczenie wartości udziałowcom.

Oto lista powstała na podstawie dyskusji 35 praktyków RE na temat efektywnych praktyk w inżynierii wymagań.

Praca analityka to nie tylko pozyskiwanie, dokumentowanie i zarządzanie wymaganiami. W wielu organizacjach innym ważnym zadaniem analityka jest wsparcie organizacji procesu CM (ang. Change Management) oraz nadzór i kontrola szybkiej realizacji zmian w wytwarzanym systemie. Terminem zmiana określa się każdą modyfikację projektu aplikacji dokonaną po zatwierdzeniu projektu – dokumentacji analitycznej i technicznej, prototypów, etc. Zmiany mogą być wnoszone: